مدير إدارة تجربة الموظف والثقافة المؤسسية

بكالوريوس

1. تصميم أطر تجربة الموظف في الوزارة حسب رحلة الموظف وتأكد من مشاركة الموظفين وإنتاجيتهم وقياس آلية لمتابعة والاطار.
2. تصميم جميع أساليب التواصل الداخلي للموارد البشرية مع الموظف.
3. مراجعة وتصميم القيمة المضافة للوزارة وطرق تفعليها وقياسها.
4. تحليل لمستوى تجربة الموظف الحالية، وتحديد نقاط القوة ومجالات التحسين.
5. تعزيز ممكنات تجربة الموظف لتحسين بيئة العمل من خلال تطوير برامج التواصل وأدوات قياس تجربة الموظف والمكافآت المعنوية وبناء الثقة المتبادلة.
6. دراسة وتحليل أسباب الاستقالات، وتقديم التوصيات والحلول المقترحة ومتابعة التنفيذ لها.
7. ضمان دراسة جميع حالات التظلمات والشكاوى وتقديم التوصيات اللازمة لمعالجتها لضمان اغلاق كافة القضايا وفقاً للمعايير المعتمدة وضمن الإطار الزمني المحدد.
8. تحديد وإعداد الميزانيات الخاصة بالادارة، والتفاوض مع الموردين لضمان الحصول على أفضل الأسعار والمواصفات والخدمات التي تناسب الاحتياجات والأهداف المحددة.
9. عمل التوعية المستمرة لهدف شرح رحلة وتجربة الموظف في الوزارة ودور موظفي الموارد البشرية والقيادات بها.
10. العمل على قياس مؤشر الثقافة المؤسسية في الوزارة بشكل دوري ومستمر.
11. تحليل الثقافة الحالية للوزارة وتحديد الثقافات المستهدفة بناًء على التقييم المستند إلى البيانات والمقابلات التنفيذية ومجموعات التركيز  والمناقشات و الاستبيانات.
12. تصميم ووضع الخطط والبرامج لتطوير الثقافة المؤسسية من أجل الوصول الى الثقافات المستهدفة التي ستمكن الوزارة من تحقيق اهدافها الاستراتيجية.
13. تحديد مجالات عدم التوافق بين الثقافات الحالية والمستهدفة، مع التركيز بشكل خاص على الجوانب التي يمكن أن تسرع أو تعرقل استراتيجية الوزارة وتحديد الممارسات التي سيكون لها أكبر تأثير على التحول الثقافي مثل(السلوكيات والسمات والسياسات والإجراءات والهيكل والممارسات وقنوات التواصل وما إلى ذلك التي تعرقل طرق العمل ا لجديدة).
14. الإشراف على عملية تتبع تقدم الثقافة المستهدفة للوزارة من خلال استخدام أدوات مخصصة مثل استبيانات إلكترونية ومقابلات وغيرها، بهدف ضمان تحقيق الوضع المستهدف.
15. خلق بيئة عمل جاذبة من خلال القيام بتصميم وتنفيذ مبادرات ذات الصلة بالاندماج والارتباط الوظيفي.
16. تصميم وتنفيذ استبانات الاندماج الوظيفي والارتباط الوظيفي وتحضير تقارير وملخصات النتائج وتحديد مجالات التحسين والتطوير، وتفعيل برامج الولاء الوظيفي.