مدير قسم الأداء والتقارير المؤسسية

تقديم الدعم اللازم لمكتب الادارة الاستراتيجية الصناعي من خلال دعم فرق القطاع الصناعي في الوزارة أو المنظومة لتمكينها من تحسين الاداء المؤسسي والتشغيلي والارتقاء به، بالإضافة الى جمع بيانات المشاريع ومراجعتها وتحليلها
وقيادة ملفات الطرح والتعاقد فيما يخدم مبادرات ومؤشرات الاستراتيجية الوطنية للصناعة، مما يساهم في تعزيز إدارة الأداء العام للمنظومة.

1. تحديد البيانات الرئيسية المطلوبة من قبل فرق القطاع لتقارير مكتب الإدارة الاستراتيجية الصناعي.
2. تحديد الجداول الزمنية الدورية واتفاقيات مستوى الخدمة وعملية جمع البيانات لأصحاب البيانات وضمان مشاركة البيانات في التقارير الشهرية والربع سنوية.
3. دعم فرق القطاع في تحليل الطلب على البيانات وجمع المعلومات من مصادر متعددة.
4. مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية الاستراتيجية - التشغيلية بشكل مستمر لتقييم الأداء وتحديد الاتجاهات.
5. التنسيق المستمر مع مكتب تحقيق الرؤية والجهات المعنية لضمان اتساق البيانات ونشر التقارير الدورية بناءً على الاحتياجات.
6. إعداد وتقديم التقارير الدورية ولوحات المعلومات فيما يتعلق بمشاريع القطاع الصناعي كالكراسات والطرح والتعاقد والمبادرات التشغيلية
7. متابعة الخطة التشغيلية ومسؤولية تحديثها للقطاع الصناعي
8. تنسيق الطلبات الواردة من أصحاب المصلحة من الجهات الداخلية والخارجية.
9. تقديم تحديثات وتقارير دورية لحالة المشروع وسير العمل.
10. وضع خطط المشاريع الشاملة والجداول الزمنية والأهداف الرئيسية، والمتابعة على جدولة المشاريع لتسليم الطلبات والمشاريع في موعدها.
11. تحديد مقاييس الأداء الرئيسية لفريق دعم الأداء الصناعي ومتابعتها لتقييم النجاح وتحديد الجوانب التي تستوجب التحسين.
12. التأكد من أن مخرجات المشاريع مستوفية لمعايير الجودة ومطابقة لمواصفات المشاريع.
13.  متابعة تنفيذ أنشطة مراقبة الجودة حسب الحاجة.